Премирование сотрудников: что, как и зачем?

Исходя из трудового кодекса, у работодателя есть право использовать разнообразные системы премирования в трудовом коллективе. Часто возникают вопросы о том, кому же следует давать премии? Как правильно составить премиальное положение? Подобные вопросы возникают часто в ходе выбора системы премирования.

Для начала необходимо разобраться с понятием «премирование».

Премирование представляет собой денежную сумму, выдаваемую работникам компании помимо ежемесячной зарплаты. Делается это для финансового стимулирования за отлично выполненную работу. «Бюджетники» же ограничены в возможностях, исходя из выделяемых бюджетных отчислений. Размеры премий здесь будут составляться в зависимости от ставок ЕТС — единой тарифной сетки.

Организации, которые обладают собственным бюджетом, могут самостоятельно устанавливать размер премии и другие денежные надбавки, потому как делают это из их собственных средств. Данные выплаты должны быть обговорены в коллективном договоре или же введены коллегиальным органом сотрудников. Если в организации нет коллективного договора или коллегиального органа, тогда работодатель самостоятельно вправе установить денежные премии своих рабочих.
Премирование сотрудников. Образцы приказов, положение о премировании.

Премирование можно разделить на 2 вида: разовое премирование и премирование, которое предусматривается системой оплаты труда. Но какое же различие между ними?

Первым видом премирования считается единовременная денежная выплата, следовательно, она не входит в оплату труда. Подобные разовые премии по своему характеру более конкретизированы. Они могут быть выплачены за соответствующие успехи или же быть связаны с юбилейными или праздничными датами.

Во втором случае премирование подразумевает периодичность в денежных выплатах, то есть это может быть как годовая, так и месячная премия (и проч.) для определенной категории сотрудников. Так как данные премии считаются составляющей оплаты труда в фирме, они должны быть выплачены на основании настоящих показателей, а также премирования должны быть зафиксированы в соответствующем премиальном положении. Данное положение утверждается руководством компании, коллегиальным органом или же профсоюзом, если таковой имеется.

Если такое премиальное положение было утверждено, оно считается основанием для выплаты работодателем премий, а для сотрудников — это право на ее своевременное получение.

Главные стимулирующие поощрения выплачиваются, как правило, за результаты общей деятельности фирмы, в то время как другие премии будут выплачены за улучшение отдельных сфер деятельности. Они считаются наиболее специализированными, к примеру, премии за бережливую эксплуатацию энергоресурсов или материальных ресурсов фирмы и так далее.

Премирование работников. Образцы приказов. Положение о премировании

Исходя из статьи 114 трудового кодекса, работодатель обладает правом самостоятельно устанавливать разнообразные системы премирования, надбавок, а также стимулирующих доплат, учитывая мнение представительного органа сотрудников. Эти системы могут быть установлены и коллективным договором. Условия и порядок применения компенсационных и стимулирующих выплат, таких как надбавки, премии и доплаты в фирмах, которые финансируются из государственного бюджета, они установлены Правительством РФ. В компаниях, которые финансируются из бюджета субъекта России, они устанавливаются органами государственной власти, а в компаниях, которые финансируются из местного бюджета, они установлены органами местного самоуправления.

Примеры

У сотрудника юбилейная дата — к примеру, десять лет он непрерывно работает в компании. Премия должна быть выплачена на основании приказа руководства, но никак не премиального положения организации.

Положение о премирование сотрудников

Положение о премировании — это внутренний акт компании. Крайне важно грамотно и ответственно подойти к его составлению, для того чтобы избежать уравниловки при обосновании премий. Премии могут учитывать надбавку за совмещение, ненормированный график, работу в ночное время, за определенные заслуги, к примеру, профессиональное мастерство. Какие конкретно доплаты и за что выплачивать их, предприятие решает самостоятельно.

См. также: